深圳书城用体验式书城业态和书业跨界的运行模式,打造成城市的文化客厅和文化地标,形成一种独特的场所精神。从卖书变成卖时光,从卖书到卖创意,从卖书到卖社交方式,从卖书到卖思维方式,从卖书到卖生活方式。这些转变早已超越传统书店的运营逻辑。

在我们看来,《赖声川的创意学》这本书的意义其实不在于如何教会我们学会创意,而是要告诉我们如何观察世界、如何思考、如何生活,因为创意本身就是人类一生都应该去品悟学习的一门课。

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在很多县域,我们看到很多部门和乡镇的官员,主要工作之一就是不断地研究国家的转移支付政策和专项补贴的机会,不断地向上申请各种各样的“政策帽子”,将一些所谓的项目规划反复包装以申请各种各样的补贴,而这些项目的发展别说可持续性,甚至从来就没有真正的被运营过。

当下越来越多的行业转型中,颠覆者往往不是来自于行业内部,而是来自于行业外部跨界进来的参与者和竞争者,那么,对于漯河以及漯河大食品产业生态而言,漯湾古镇的运营方伟光汇通会不会成为漯河食品产业新一轮转型升级的那个“搅局者”甚至“颠覆者”呢?

对于遵义而言,不仅可以将科技创新贯穿城市经济和社会发展的全周期,还可以更加积极的姿态,面向全球进行市场化的资源整合,充分利用外部的团队、资本、品牌、人才,实现遵义产业的转型升级和“无中生有”的双丰收,以适应于新一轮产业的变革和竞争。

黄河改道是黄河决口的必然结果,而黄河治理则是为了避免黄河改道,所以讨论黄河治理总也绕不开黄河河道。从黄河河道变迁的角度来看,黄河治理分为疏导与壅障两种方式,且两者必须相互配合才能在具体治河项目中奏效,只是面对不同的情况,两者需要互为主次而已。

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