返乡潮是一种全球现象,是一个国家经济社会发达以后的产物。中国出现返乡潮,不是偶然的,是中国社会发展过程中的必然产物。返乡的人怀抱各种动机,各种观念,优的劣的鱼龙混杂,泥沙俱下,正在中国乡村上演一场大戏。

放眼现在,我们所处的大时代充满着更多的未知与动荡,同时也充满着更多的诱惑。那么,如果你是一个创业人士,或者是未来想要创业的人,请记住:不要浮躁,不要焦虑,淡然处世,心则安之。

在我们看来,在很多实体店举步维艰的今天,茑屋书店从独特的角度出发,将作为书店的“卖场”打造成为“生活方式提案店”,创造出让顾客怦然心动的生活方式,还进一步延伸出更丰富的城市公共空间和消费服务场景,对其背后的运营理念和经营哲学值得详细的挖掘和分析。

在实体书店举步维艰的状态下,茑屋书店创始人增田宗昭反而独辟蹊径,为受众打造了一个多功能、多元化的复合式空间,致力于为每一个到店的顾客提供美学享受和生活提案,赋予了实体书店不一样的生命和活力,开创了新型商业模式。

毫无疑问,星巴克对顾客需求的感觉是敏锐的,因此他们不断地创新产品和改变服务来适应顾客的变化,为顾客提供更高的服务体验,从而衍生出了星巴克“第三空间”,这里将是每一个顾客成长和发展的空间。“第三空间”的运营也是星巴克的重中之重。

“不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他以星巴克的波澜航程向读者传递着“要始终怀有希望”的乐观思想:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不惧困境,一路向前!

梁鸿在《梁庄十年》的后记中说:“中国当代村庄仍在动荡之中,或改造,或衰败,或消失,而更重要的是,随着村庄的改变,数千年以来的中国文化形态、性格形态及情感生成形态也在发生变化。”所谓变化,是诸多要素因生变交织而化为一体,而人作为主体,必定是在主导变化。

舒尔茨始终都将人文价值放在首位,在他看来,星巴克卖的不是咖啡,而是独特的情感,也由此产生了星巴克“第三空间”理念,注重于提供文化、精神和环境的体验,成为顾客心灵的栖息之所,从而更好的展现这个城市最具有多样性和活力的地方。

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